Buku Rencana Pembelajaran dan Bahan Ajar Human Resource Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia) | Pelatihan dan pengembangan merupakan usaha mengurangi atau menghilangkan terjadinya kesenjangan (gap) antara kemampuan yang dimiliki karyawan dengan kemampuan yang dikehendaki organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan kerja yang dimiliki karyawan dengan cara menamba…
Buku klasik terlaris yang telah menginspirasi 10.000 startup dan usaha korporasi baru, The Four Steps to the Epiphany, adalah salah satu buku bisnis paling berpengaruh dan praktis sepanjang masa. The Four Steps to the Epiphany telah memunculkan pendekatan Lean Startup untuk usaha baru. Buku ini merupakan yang pertama yang menawarkan bahwa startup bukanlah versi yang lebih kecil dari perusaha…
PART 1 THE ORGANIZATION, THE ORGANIZATIONAL CONTEXT AND STRATEGY 1. An Introduction to the Organization, its Environment and Human Resource Management 2. Human Resource Management through a Strategic Perpective 3. Concept, Practices and Trends in SHRM 4. The Added Value Debate PART 2 THE FUNCTIONAL ASPECTS OF HR 5. Recruitment and Selection 6. Flexible Working 7. Reward Strategy…
Buku manajemen sumber daya manusia ini berisikan sepuluh bab dengan cakupan yang meliputi materi antara lain: pembentukan konsep MSDM, perencanaan SDM, kriteria pekerjaan, rekrutmen pegawai teladan, membentuk kreativitas dan kinerja, pengembangan dan pelatihan pegawai, pengelolaan imbalan, pengembangan pribadi dan karir, motivasi pegawai, pengurangan pegawai
Buku ini membahas aspek internal dan aspek eksternal pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang masih bersifat kontemporer. Aspek internal dari dalam diri SDM yang dibahas antara lain: self efficacy, self esteem, self regulation, locus of control, innovation, passion, menajemen stress, kematangan karir, adversity, etos kerja, minat, dan lain-lain. Aspek dari luar diri yang dibahas dalam buku i…
- Tujuh Hukum universal untuk sukses - Enam Kekuatan pribadi kesuksesan - Lima Energi pembawa sukses - Empat Langkah menuju sukses - Tiga Penolong tak terlihat menuju sukses - Dua Penghalang kesuksesan - Satu Jalur menuju sukses.
Peranan manajer SDM, Perencanaan SDM, Analisis jabatan, Penarikan tenaga kerja, Penilaian prestasi kerja, Pelatihan dan pengembangan karir, Motivasi berprestasi dan Teknik memotivasi karyawan, Disiplin dan partisipasi kerja, Pengukuran dan Survey kepuasan kerja, Teknik komunikasi kerja efektif, Kesehatan,Manajemen keselamatan kerja, Manajemen konflik dan Stres kerja, Permasalahan pemberhentian …
Dimulai dengan pembahasan tentang pentingnya manajemen SDM bagai setiap jenis organisasi - pendekatan yang multidimensonal. Bab 1 Dimensi politik, ekonomi, hukum, sosio- kultural, administratif, dan teknologikal. Bab 2 Perencanaan SDM Bab 3 Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan Bab 4 Teori, Prinsip, Teknik Rekrutmen Tenaga Kerja Bab 5 Langkah berikut setelah lamaran diterima, …
Untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekarang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Manajemen Kinerja akan memberi anda kemudahan dalam mengelola sumber daya manusia organisasi anda, agar berkembang dan mengalami kepuasan kerja, serta memberi kinerja yang prima. Buku ini akan membantu anda, para pimpinan perusahaan dan manajer sumbe…
1. The Corporate Lattice , 1-24 2. The Changing World of Work , 25-50 3. Lattice Ways to Build Careers , 51-78 4. Lattice Ways to Work , 79-98 5. Lattice Ways to Participate , 99-120 6. Lattice Journeys , 121-150 7. The Individual's Guide to the Shifting Landscape , 151-172. The Corporate Lattice provides a framework to help organizations transform how careers are bu…
1 Pendahuluan , 1-3 2 Gambaran Besar , 5-17 3 Persiapan Wawancara , 19-35 4 Menyaring Pelamar , 37-50 5 Mewawancarai Calon , 51-64 6 Menyeleksi Calon Final , 65-79 7 Menawarkan Jabatan Kepada Calon Final , 81-91 Merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat ('the right people for the right job') mensyaratkan persiapan dan pemahaman yang jelas mengenai proses-prose…
Bab 1 Sumber Daya Manusia: Bersaing secara Efektif untuk Menghadapi Abad ke-21 , (1-36) Bab 2 Lingkungan: Menciptakan Tantangan bagi Manajemen SDM , (37-74) Bab 3 Menetapkan Kebijakan dan Prosedur yang Adil (75-109) Bab 4 Perubahan Organisasional dan Perencanaan SDM :Memfokuskan Diri pada Masalah Utama,(110-151) Bab 5 Perancangan Kerja (Job Design): Memenuhi …