Printed
Manajemen Operasi Dan Produksi: Teori, Model, Dan Kebijakan
Pengelolaan perusahaan yang ikut mendalami manajemen operasi dan produksi sudah semakin banyak. Keadaan ini tentu berkaitan dengan semakin besarnya kesadaran akan makin pentingnya manajemen operasi dan produksi di dalam mendukung keberhasilan perusahaan.
Untuk memenuhi kebutuhan mahasiswa/pengelola perusahaan yang sadar akan pentingnya peningkatan keunggulan bersaing di pasar. Seluruh ulasan ini dimulai dengan pembahasan berbagai teori yang berkaitan serta pengenalan berbagai model yang diyakini sangat bermanfaat di dalam pengambilan putusan operasi & produksi. Pengenalan setiap model diikuti dengan penyajian contoh penggunaannya melalui penyelesaian soal-soal. Kebijakan yang berkaitan dengan bidang tersebut juga dibahas sejelas mungkin untuk mencoba merangsang munculnya gagasan-gagasan yang bermanfaat untuk penguasaan materi.
BAG. I PENDAHULUAN
BAB 1 Manajemen Operasi & Produksi (3-34).
BAG.II PERENCANAAN BARANG & SUMBER DAYA
BAB 2 Perencanaan Strategik & Perencanaan Barang (35-68)
BAB 3 Perencanaan Sumber Daya (69-100)
BAB 4 Peramalan Permintaan (101-150).
BAG.III PERENCANAAN SARANA OPERASI & PRODUKSI
BAB 5 Tempat Kedudukan Perusahaan (Plant Location)(151-204)
BAB 6 Tata Letak Pusat-Pusat Kerja (Plant Layout) (205-256)
BAB 7 Daya Kerja Kilang (Plant Capacity) (257-318)
& Nilai Waktu Uang (Time Value of Money)
BAB 8 Beban Kerja & Urutan Pekerjaan (319-370).
BAG.IV PERENCANAAN KEGIATAN PENGOLAHAN
BAB 9 Pengukuran, Standar, & Rancangan Pekerjaan (371-400)
BAB 10 Rencana Produksi Semesta (APP) & Jadwal Produksi
Induk (MPS). (401-454)
BAGIAN V PERENCANAAN & PENGENDALIAN BAHAN
BAB 11 Perencanaan & Pengendalian Sediaan (455-514)
BAB 12 Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP) (515-556).
BAG. VI PROYEK
BAB 13 Perencanaan & Pengendalilan Proyek (557-616).
BAG. VII MUTU BARANG & JASA
BAB 14 Perencanaan & Pengendalian Mutu (617-654).
Tidak tersedia versi lain