Peranan manajer SDM, Perencanaan SDM, Analisis jabatan, Penarikan tenaga kerja, Penilaian prestasi kerja, Pelatihan dan pengembangan karir, Motivasi berprestasi dan Teknik memotivasi karyawan, Disiplin dan partisipasi kerja, Pengukuran dan Survey kepuasan kerja, Teknik komunikasi kerja efektif, Kesehatan,Manajemen keselamatan kerja, Manajemen konflik dan Stres kerja, Permasalahan pemberhentian …
Dimulai dengan pembahasan tentang pentingnya manajemen SDM bagai setiap jenis organisasi - pendekatan yang multidimensonal. Bab 1 Dimensi politik, ekonomi, hukum, sosio- kultural, administratif, dan teknologikal. Bab 2 Perencanaan SDM Bab 3 Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan Bab 4 Teori, Prinsip, Teknik Rekrutmen Tenaga Kerja Bab 5 Langkah berikut setelah lamaran diterima, …
Untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekarang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Manajemen Kinerja akan memberi anda kemudahan dalam mengelola sumber daya manusia organisasi anda, agar berkembang dan mengalami kepuasan kerja, serta memberi kinerja yang prima. Buku ini akan membantu anda, para pimpinan perusahaan dan manajer sumbe…
1. The Corporate Lattice , 1-24 2. The Changing World of Work , 25-50 3. Lattice Ways to Build Careers , 51-78 4. Lattice Ways to Work , 79-98 5. Lattice Ways to Participate , 99-120 6. Lattice Journeys , 121-150 7. The Individual's Guide to the Shifting Landscape , 151-172. The Corporate Lattice provides a framework to help organizations transform how careers are bu…
1 Pendahuluan , 1-3 2 Gambaran Besar , 5-17 3 Persiapan Wawancara , 19-35 4 Menyaring Pelamar , 37-50 5 Mewawancarai Calon , 51-64 6 Menyeleksi Calon Final , 65-79 7 Menawarkan Jabatan Kepada Calon Final , 81-91 Merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat ('the right people for the right job') mensyaratkan persiapan dan pemahaman yang jelas mengenai proses-prose…
Bab 1 Sumber Daya Manusia: Bersaing secara Efektif untuk Menghadapi Abad ke-21 , (1-36) Bab 2 Lingkungan: Menciptakan Tantangan bagi Manajemen SDM , (37-74) Bab 3 Menetapkan Kebijakan dan Prosedur yang Adil (75-109) Bab 4 Perubahan Organisasional dan Perencanaan SDM :Memfokuskan Diri pada Masalah Utama,(110-151) Bab 5 Perancangan Kerja (Job Design): Memenuhi …