1 Dasar Akuntansi Biaya 2 Analisis Keuangan Perusahaan 3 Dasar Ekonomi Teknik 4 Analisis Investasi 5 Teknik Peramalan 6 Pembuatan Keputusan 7 Dasar Manajemen Pemasaran 8 Peningkatan Produktivitas 9 Teknik Jaringan Kerja 10 Gugus Kendali Mutu
1 Pengertian Dasar Manajemen & Perkembangannya 2 Proses Manajemen 3 Organisasi Kerja 4 Dasar Manajemen Produksi 5 Teknik & Proses Produksi 6 Penetapan Biaya Produksi 7 Analisis Titik Impas 8 Manajemen Material 9 Rencana Kebutuhan Material 10 Manajemen Sumber Daya Manusia
In contrast with the crash and burn performance of companies trumpeted by business gurus in the 1990s, the firms profiled in ‘Lean Thinking” – from tiny Lantech to midsized Wiremold to niche producer Porsche to gigantic Pratt & Whitney – have kept on keeping on, largely unnoticed, along a steady upward path through the market turbulence and crushed dreams of the early twenty first centu…
Today businesses around the world are attempting to implement Toyota’s radical system for speeding up processes, reducing waste, and improving quality. But are they getting beneath the surface of Lean tools and techniques to the real foundation of Toyota’s success? The Toyota Way, explains Toyota’s unique approach to Lean management- the 14 principles that drive Toyota’s qualit…
GEMBA: Tempat yang sebenarnya, dimana tindakan nyata dilaksanakan. Gemba diartikan sebagai tempat kerja, dimana produk diciptakan, dikembangkan, dan dibuat; Gemba juga diartikan sebagai tempat dimana jasa layanan disediakan. KAIZEN berarti perbaikan bersinambungan. Berbeda dengan rekayasa ulang (reengineering) dan penemuan ulang (reinventing), perubahan menurut konsep kaizen dilakukan tidak se…
The secretarial team is universally acknowledged as having an indispensable part to play in the conduct of business in government, industry and commerce. In spite of technological advances in the field of ‘word processing’ and micro filing for example, human resources remain the major element in providing satisfactory secretarial services. The aim of this book is to help administrators and …
1 Pengaturan Perjalanan Dinas 2 Menggunakan Kunci dalam Data Numerik 3 Menggunakan Fasilitas Kalkulator 4 Menyajikan Informasi ke dalam bentuk Grafik dan Menterjemahkan Informasi ke dalam Diagram 5 Rekonsiliasi Saldo dari Kas Kecil 6 Dokumen Keuangan dalam Bisnis
1 Membaca & Mengerti Iklan tentang Sekretaris 2 Merancang Formulir 3 Managemen Waktu 4 Praktik Menerima Tamu 5 Praktik Mengisi Buku Tamu 6 Pendistribusian Surat 7 Membuat & Mengisi Buku Agenda 8 Mengisi Kartu Kendali & Pemakaiannya 9 Membuka Tabungan di Bank & Pengambilannya 10 Pengurusan Cek
It’s kaizen, the Japanese business philosophy that says step by step improvements – process refinements and enhancements – are the surest, easiest, quickest road to maximizing productivity and quality. Defined as the ‘real place’ where real action occurs, gemba is where products are developed (the lab and design table) and made (the shop floor), and where services are provided…
Bab 1 Pengertian ilmu perilaku organisasi dan latar belakang perkembangan ilmu ini. Bab 2 Perilaku individu dalam organisasi. Di sini diuraikan tentang sifat-sifat manusia pada umumnya, beberapa hampiran untuk memahami perilaku. Bab 3 Perilaku kelompok dalam organisasi. Teori-teori pembentukan kelompok, bentuk- bentuk kelompok, teori organisasi. …
Sistem analisis dan penilaian diri yang menyeluruh dan mencakup: - Karakteristik kepribadian, seperti kualitas pertimbangan dan kepemimpinan; - Keahlian manajemen pribadi, seperti gaya pengambilan keputusan, penentuan sasaran, dan penulisan laporan; dan - Keahlian atas berbagai bidang manajemen, seperti kebijakan bisnis, keuangan, penjualan, sistem informasi, dan distribu…
1 Kualitas Kepemimpinan 1 Kepemimpinan Situasional 6 Kepemimpinan Fungsional 9 Motivasi 11 2 Interaksi Lingkaran 18 Fungsi Kepemimpinan 23 Kebersamaan dlm Membuat Keputusan 29 Gaya Kepemimpinan 37 3 Pemimpin atau Manajer? 43 Kepemimpinan dan Perubahan 46 Kekhasan Utama Kepemimpinan 49 Mengelola dan …