Peraturan Ka. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 14/2012 tentang Petunjuk Teknis PP 70/2012 tentang Perubahan Kedua atas PP 54/2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. 1. Peraturan Kepala LKPP No. 14/2012 2. Bab I Perencanaan Umum Pengadaan Barang/Jasa 3. Bab II Tata Cara Pemilihan Penyedia Barang 4. Bab III Tata Cara Pemilihan Penyedia Pekerjaan Konst…
. Mengatasi kekacauan . Mempraktikkan manajemen yang tampak . Membangun obsesi terhadap konsumen . Menemukan fokus . Mengontrol ukuran . Melangkah 'keluar dari kotak' . Menciptakan korporasinya yang penuh rasa ingin tahu . Menerima kebutuhan akan revolusi tanpa henti. 1 Menemukan Keunggulan , halaman 13 2 Mengelola dengan Gairah , halaman 31 3 Mempraktikkan teori kekacauan , halaman 51 4 …
Part 1 Introduction 1 Part 2 Forecasting 69 Part 3 System Design 129 Part 4 Quality 403 Part 5 Supply Chain Management 509 Part 6 Inventory Management and Scheduling 547 Part 7 Project Management 773 Part 8 Waiting Lines 827
The book is organized into five major sections: Part 1 Supply Chain: A Perspective for Operations Management provides an overview of operations management as a field, and describes the strategic role operations has in business from the perspective of supply chain management. Part 2 Foundations of Operations Management discusses foundational process concepts and principles that govern all ope…
Bab 1 Membahas pentingnya peranan informasi dalam kehidupan modern. Dasar-dasar pemahaman yang tepat tentang pentingnya peranan informasi dalam kehidupan semua jenis organisasi dalam era informasi ini. Bab 2 Pentingnya informasi bagi manajemen dalam menjalankan berbagai peranannya dan dalam menjalankan proses manajerial yang menjadi tanggung jawabnya. Premis mendasar untuk semua itu ialah…
Menggambarkan bagaimana teknologi informasi (TI) mengubah sifat dasar akuntansi, terutama dengan perkembangan internet, elektronik data interchange, dan database yang mengubah perusahaan melakukan kegiatan bisnisnya serta bagaimana perkembangan TI dapat mengubah cara pandang personal (kultur) dan strategi bisnis perusahaan di masa depan. Sehubungan dengan perubahan yang disebabkan oleh t…
Isi buku ini meliputi: Values, Mindset, Leadership, Simplicity, Survival, Productivity, dan Synergy. Percikan percerahan (hikmah) = "kebijaksanaan/ wisdom". Hikmah meskipun biasanya sangat sederhana, ialah yang akan mengubah pola berpikir dan bertindak kita secara positif. Kekayaan akan hikmah membuat kita menjadi bijak, membuat hati dan jiwa kita lapang bak telaga bening nan luas …
- Tujuh Hukum universal untuk sukses - Enam Kekuatan pribadi kesuksesan - Lima Energi pembawa sukses - Empat Langkah menuju sukses - Tiga Penolong tak terlihat menuju sukses - Dua Penghalang kesuksesan - Satu Jalur menuju sukses.
Manajemen sebagai suatu kegiatan untuk mencapai tujuan menjadi hal yang wajib diketahui oleh mereka yang terlibat dalam kepanitiaan, organisasi, atau perusahaan. Prinsip-prinsip manajemen merupakan ilmu dasar manajemen yang perlu dikuasai sebagai landasan untuk mempelajari ilmu manajemen terapan lainnya. Materi-materi pokok, seperti fungsi manajerial, pengambilan keputusan, pembagian tuga…
BAG. 2 PENARIKAN SAMPEL PENERIMAAN (1-212): 12 Beberapa Konsep Fundamental dalam Penarikan Sampel Penerimaan 3 13 Sistem Dodge Romig untuk Penarikan Sampel Penerimaan Lot-demi-Lot Berdasarkan Atribut 34 14 Sistem AQL untuk Penarikan Sampel Penerimaan Lot-demi-Lot Berdasarkan Atribut (ABC-STD-105) 56 15 Pola (Rencana) Tertentu Lainnya untuk Penarikan Sampel Penerimaan…
1 Neuro Linguistic Programming (NLP) 2 2 Empat Pilar Ketrampilan Hidup 12 3 Representational System 18 4 Human Capital atau Intellectual Capital? 26 5 Pelatihan Menuju Pembelajaran 30 6 Meta Leadership 36 7 Feedback atau Kritik? 46 8 Kutu Loncat atau Kudu Loncat 54 9 Memecahkan Masalah dengan Masa Kini 60 10 Emotion Management 64 11 Penerapan dalam Multi L…
Strategi inovasi/pengembangan produk merupakan kombinasi yang bersifat internal. Strategi inovasi merupakan art and science. Aspek seni berstrategi bisnis yang lebih memerlukan imajinasi, kreativitas, dan entrepreneurship, akan sangat menentukan kemampuan/kejelian perusahaan melihat peluang, memanfaatkannya secara optimal dan juga mempengaruhi keberhasilan perusahaan dalam mengatasi tantangan d…
Buku ini berasal dari berbagai tulisan (saduran yang dikritisi dan tulisan asli) yang disusun dan disampaikan Prof.Dr.Achmad Sanusi. Bab 1 Mengurai Benang Kusut, Mencari Jalan Keluar Strategik - 15 Bab 2 Konteks Kepemimpinan Pendidikan Kontemporer-37 Bab 3 Menengok Kasus dan Model: program-program Pengembangan Kepemimpinan Pendidikan - 55 Bab 4 Renungan Pribadi (tanpa nama…
Bagaimana organisasi jasa keuangan di Asia dan wilayah-wilayah lain menghadapi tantangan ini dengan mengimplementasikan Balanced Scorecard. Sebagai kerangka manajemen strategi paling populer di dunia, Balanced Scorecard menyeimbangkan diantaranya kinerja keuangan dengan kinerja non keuangan dan kebutuhan jangka pendek dengan sasaran jangka panjang. Bagaimana mengintegrasikan manajemen ris…
Dalam relasinya dengan alam, manusia kerap menilai dirinya superior dengan menganggap alam sudah tersedia begitu saja untuk mereka (taken for granted). Padahal sejatinya, alam merupakan guru mulia yang mewejangkan hikmah-hikmah berharga dalam dunia dan disiplin manajemen. "Nature Based Management: Belajar Manajemen dari Alam" adalah buku pertama di Indonesia dan dunia yang mengoleksi 16 u…
Strategi-strategi seperti kepekaan emosional, hubungan, tujuan yang jelas, bersikap selangkah demi selangkah, dan melihat setiap situasi sebagai sesuatu yang berbeda, jauh lebih persuasif. Negosiasi ada dalam setiap perjumpaan manusia. Tetapi, kebanyakan orang melakukannya dengan tidak mulus. Dalam beberapa kasus, negosiasi yang tersendat dan menemui jalan buntu berakhir secara "fisik". E…
Peranan manajer SDM, Perencanaan SDM, Analisis jabatan, Penarikan tenaga kerja, Penilaian prestasi kerja, Pelatihan dan pengembangan karir, Motivasi berprestasi dan Teknik memotivasi karyawan, Disiplin dan partisipasi kerja, Pengukuran dan Survey kepuasan kerja, Teknik komunikasi kerja efektif, Kesehatan,Manajemen keselamatan kerja, Manajemen konflik dan Stres kerja, Permasalahan pemberhentian …
Dimulai dengan pembahasan tentang pentingnya manajemen SDM bagai setiap jenis organisasi - pendekatan yang multidimensonal. Bab 1 Dimensi politik, ekonomi, hukum, sosio- kultural, administratif, dan teknologikal. Bab 2 Perencanaan SDM Bab 3 Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan Bab 4 Teori, Prinsip, Teknik Rekrutmen Tenaga Kerja Bab 5 Langkah berikut setelah lamaran diterima, …