1 Good is the Enemy of Great , 1 2 Level 5 Leadership , 17 3 First Who … Then What , 41 4 Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith), 65 5 The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles) , 90 6 A Culture of Discipline , 120 7 Technology Accelerators , 144 8 The Flywheel and the Doom Loop , 164 9 From Good to Great to Built to Last , 188 Epilogue: Frequently …
Sistem tunggal manajemen perusahaan Jepang yang bersumber pada tatanan sosial dan budaya masyarakatnya. Sistem manajemen ini tidak saja membantu negara Jepang dalam mencapai pertumbuhan ekonominya yang tinggi di tahun enam puluhan tetapi telah pula meredam traumatik menyusul krisis minyak tahun 1973.
To provide a treatment of manufacturing that is modern and quantitative. Its claim to be ‘modern’ is based on (1) Its balanced coverage of the basic engineering materials (metals, ceramics, polymers, and composite materials) (2) Its inclusion of recently developed manufacturing processes in addition to the traditional processes that have been used and refines over many years, and (3) Its co…
Kulkas (lemari es) dan peralatan mesin, termasuk cara kerja instalasi mesin kulkas, mengisi gas freon, susunan kompresor kulkas, motor listrik, dan kelengkapannya, serta gangguan dan kerusakan dalam instalasi mesin kulkas. Disebut pengetahuan praktis karena sesuai dengan tujuannya yaitu agar masyarakat luar dapat mempelajari dengan saksama, atau bagi siswa kejuruan dan mahasiswa teknik mesin d…
I FUNDAMENTALS of MECHANICAL MEASUREMENT (17-378): 1 The Process of Measurement: An Overview , 18 2 Standards & Dimensional Units of Measurement,31 3 Assessing & Presenting Experimental Data , 50 4 The Analog Measurand: Time Dependent Characteristics , 123 5 The Response of Measuring Systems , 156 6 Sensors , 199 7 Signal Conditioning , 244 8 Digital Techniques in…
Introduction: A Systematic Approach to Growing your Human Capital , 1-13 Part 1 Designing the Blueprint , 17-101 Part 2 Building the System , 105-236 Business success largely depends on people who outperform their peers at competitor organizations. But if people are an organization’s most important asset, shouldn’t companies know if their people are ‘better…
Sasaran buku edisi ini adalah 'pencapaian hasil karya individu, kelompok dan organisasi lewat manajemen yang modern dan efektif.' Sasaran ini dicapai dengan memberikan dasar bagi aplikasi kontribusi yang relevan dari ilmu perilaku kepada manajemen organisasi. Perilaku keorganisasian: Individu Perilaku keorganisasian: Kelompok dan Kepemimpinan Struktur Keorganisasian Proses Keorganisasian …
Untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekarang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Manajemen Kinerja akan memberi anda kemudahan dalam mengelola sumber daya manusia organisasi anda, agar berkembang dan mengalami kepuasan kerja, serta memberi kinerja yang prima. Buku ini akan membantu anda, para pimpinan perusahaan dan manajer sumbe…
PART 1 INTRODUCTION (2-30): 1 Business organizations: the external environment 2 Business organizations: the internal environment PART 2 CONTEXTS (32-148): 3 The political environment 4 The macroeconomic environment 5 People, technology and natural resources 6 The legal environment PART 3 FIRMS (150-250): 7 Legal structures 8 Size structure of firms 9 Industrial structure 10 Gove…
Bab 1 Pendahuluan: Pengertian &Proses Manajemen 1-10 Bab 2 Fungsi Perencanaan 11-34 Bab 3 Fungsi Pengorganisasian 35-62 Bab 4 Fungsi Staffing 63-100 Bab 5 Fungsi Pengarahan 101-168 Bab 6 Fungsi Pengendalian 169-188 Bab 7 Konsep Manajemen Indonesia 189-198
Bag. I Pendesainan Sistem Pengendalian Manajemen Bag. II Lingkungan bisnis Global Bag. III Pembentukan mindsets yang pas dengan Lingkungan Bisnis Bag. IV Pendesainan Struktur Sistem Pengendalian Manajemen Bag. V Pendesainan Proses Sistem Pengendalian Manajemen Bag. VI Reskilling Manajer (1) Berorientasi ke masa depan (2) Sistem perencanaan dan pengendalian…