Printed

Manajemen Strategik: Intisari Konsep & Teori

---

BAB 1 Konsep Manajemen Strategik
1.1 Manajemen Strategik
1.1.1 Definisi Manajemen
1.1.2 Definisi Strategi
1.1.3 Definisi Manajemen Strategik
1.2 Pentingnya Manajemen Strategik bagi Organisasi
1.3 Tahapan Manajemen Strategik
1.4 Manfaat Manajemen Strategik
1.5 Karakteristik Manajemen Strategik
1.6 Faktor-Faktor yang Berpengaruh dalam Manajemen Strategik
1.7 Risiko Manajemen Strategik
1.8 Peran Pemimpin dalam Manajemen Strategik

BAB 2 Visi, Misi, dan Nilai Organisasi
2.1 Visi
2.1.1 Definisi Visi
2.1.2 Karakteristik Visi yang Efektif
2.1.3 Cara Perumusan Visi
2.1.4 Tujuan Membangun Visi
2.1.5 Kriteria Sebuah Visi
2.1.6 Strategi Menentukan Visi

2.2 Misi
2.2.1 Definisi Misi
2.2.2 Karakteristik Misi
2.2.3 Proses Perumusan Misi
2.2.4 Unsur Pokok Misi

2.3 Nilai-Nilai dalam Organisasi
2.3.1 Nilai
2.3.2 Nilai-Nilai dalam Organisasi

BAB 3 Lingkungan, Analisis Internal, dan Eksternal
3.1 Lingkungan
3.1.1 Pengertian Lingkungan
3.1.2 Tujuan dan Peran Analisis Lingkungan
3.1.3 Peramalan Lingkungan
3.2 Analisis Lingkungan Eksternal
3.2.1 Identifikasi Analisis Lingkungan Eksternal
3.2.2 Melakukan Analisis Lingkungan Eksternal
3.2.3 Analisis dan Diagnosis Lingkungan Eksternal
3.3 Analisis Lingkungan Internal
3.3.1 Faktor-Faktor Strategik Internal
3.3.2 Pendekatan terhadap Pengamatan dan Analisis Internal
3.3.3 Pengamatan Lingkungan Internal dengan Analisis
3.3.4 Pengamatan Lingkungan Internal dengan Analisis Rantai Nilai
3.3.5 Pengamatan Lingkungan Internal dengan Analisis Fungsional
3.3.6 Dimensi Analisis Lingkungan Internal
3.4 Analisis Faktor-Faktor Strategik Internal dan Eksternal (IFAS-EFAS)

BAB 4 Analisis SWOT

4.1 Analisis SWOT
4.1.1 Definisi Analisis SWOT
4.1.2 Tujuan Analisis SWOT
4.1.3 Manfaat Analisis SWOT
4.1.4 Fungsi Analisis SWOT

4.2 Melakukan Analisis Situasi dengan Aplikasi Analisis SWOT
4.2.1 Hakikat Analisis Situasi dengan Aplikasi Analisis SWOT
4.2.2 Komponen Analisis SWOT
4.2.3 Matriks SWOT
4.2.4 Kerangka Analisis Strategik

BAB 5 Evaluasi Anggaran
5.1 Evaluasi
5.1.1 Definisi Evaluasi
5.12 Macam-Macam Evaluasi
5.1.3 Ruang Lingkup Evaluasi
5.1.4 Proses Evaluasi
5.1.5 Mekanisme Evaluasi
5.2 Evaluasi Anggaran
5.2.1 Definisi Evaluasi Anggaran
5.2.2 Fungsi Anggaran
5.2.3 Manfaat Anggaran
5.3 Budgetary Goal Characteristic (BGC)
5.3.1 Partisipasi Penyusunan Anggaran (Budgetary Participation)
5.3.2 Kejelasan Sasaran Anggaran (Budget Goal Clarity)
5.3.3 Evaluasi Anggaran (Budgetary Evaluation)
5.3.4 Umpan Balik Anggaran (Budgetary Feedback)
5.3.5 Kesulitan Sasaran Anggaran (Budget Goal Difficulty)


BAB 6 Performance Balance Scorecard
6.1 Balanced Scorecard
6.1.1 Pengertian Balanced Scorecard
6.1.2 Perkembangan Balanced Scorecard
6.1.3 Konsep Balanced Scorecard
6.1.4 Langkah-Langkah Menyusun Balanced Scorecard
6.1.5 Faktor Keberhasilan Balanced Scorecard
6.1.6 Tujuan Balanced Scorecard
6.1.7 Manfaat Balanced Scorecard
6.1.8 Keunggulan Balanced Scorecard

BAB 7 Konsep Berpikir Strategis
7.1 Berpikir Strategis
7.2 Hakikat dari Berpikir Strategis
7.3 Manfaat Berpikir Strategis
7.4 Konsep Dasar Berpikir Strategis
7.5 Tahapan Berpikir Strategis
7.6 Teknik Berpikir Strategis
7.7 Rule of Thumb
BAB 8 Prinsip Manajemen Strategik
8.1 Pengertian Prinsip dalam Manajemen
8.2 Prinsip Manajemen Strategik
8.3 Kegagalan Strategi
8.4 Segitiga Strategi

BAB 9 Manajemen Strategik Sumber Daya Manusia
9.1 Sumber Daya Manusia
9.2 Perencanaan Sumber Daya Manusia
9.2.1 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Perencanaan SDM
9.2.2 Tujuan Perencanaan SDM
9.2.3 Manfaat Perencanaan SDM
9.2.4 Tantangan dan Faktor-Faktor yang Memengaruhi Perencanaan
9.3 Manajemen Strategik Sumber Daya Manusia
9.3.1 Proses Manajemen Strategik SDM
9.3.2 Model Proses Manajemen Strategik
9.3.3 Peran Manajemen SDM dalam Proses Manajemen
9.3.4 Tantangan Strategik SDM

BAB 10 Indikator Penentuan Prioritas dan Penyusunan Rencana Strategis
10.1 Indikator Penentuan Prioritas
10.1.1 Indikator
10.1.2 Prioritas
10.1.3 Langkah-Langkah Sebelum Penentuan Prioritas Masalah
10.2 Prioritas Masalah
10.2.1 Langkah-Langkah Menentukan Prioritas Masalah
10.2.2 Penyusunan Prioritas Masalah
10.2.3 Macam-Macam Pendekatan dalam Pemecahan Masalah
10.2.4 Menentukan Bobot Masalah
10.2.5 Proses Penyusunan Prioritas yang Efektif
10.2.6 Metode Penentuan Prioritas Masalah
10.3 Penyusunan Rencana Strategis
10.3.1 Definisi Penyusunan Rencana Strategis
10.3.2 Penyusunan Rencana Strategis

BAB 11 Manajemen Strategik, Lembaga Profit, dan Nonprofit
11.1 Lembaga Profit
11.2 Lembaga Nonprofit
11.3 Manajemen Strategi dalam Organisasi Nirlaba
11.4 Manajemen Strategi dalam Pemerintahan
11.5 Manajemen Strategik dalam Perusahaan Kecil

BAB 12 Pembuatan Matrik IFE, EFE, dan QSPM
12.1 Definisi Matriks IFE, EFE, dan QSPM
12.1.1 Definisi Matriks IFE
12.1.2 Definisi Matriks EFE
12.1.3 Definisi Matriks QSPM
12.2 Cara Pembuatan Matriks IFE, EFE, dan QSPM
12.2.1 Cara Pembuatan Matriks IFE
12.2.2 Cara Pembuatan Matriks EFE
12.2.3 Cara Pembuatan Matriks QSPM

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.4012 ISM m

Penerbit

Yogyakarta : Andi., 2019

Deskripsi Fisik

x, 214 hal. ; 23 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-979-29-999-3-8

Klasifikasi

658.401

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

1

Subjek

Manajemen

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar